Система рекомендована Финансовой академией при Правительстве РФ! ПМК КИС:Бюджетирование – инструмент согласования и координации краткосрочных коммерческих, производственных и хозяйственных планов развития на основе финансово-экономической экспертизы достижимости и целесообразности представленных решений посредством формирования бюджета предприятия. ПМК КИС:Бюджетирование успешно апробирован на ряде промышленных предприятий, предназначен как для создания комплексной системы бюджетного управления, так и для составления бюджета путем консолидации и интеграции существующих планов силами 2-3 специалистов. Возможности ПМК КИС:Бюджетирование: - возможность индивидуальной настройки структуры бюджета, организационное структуры, распределения полномочий между подразделениями; - возможность детализации структуры бюджета; - поддержка неограниченного количества вариантов бюджета; - наличие регламента бюджетного процесса; - расчет производственной программы с учетом таких факторов как: нормативы расхода, страховой запас на складе, мощности производства, спрос и др.; - ранжирование спроса клиентов, детальный прогноз портфеля заказов; - расчет плановой себестоимости; - настройка распределения косвенных затрат предприятия; - расчет операционных и основных форм бюджетов (бюджет оплаты труда, бюджет закупок, бюджет продаж, бюджет подразделений, бюджет инвестиций, БДР, БДДС, прогнозный баланс и др.); - возможность контроля исполнения бюджетов; - возможность выгрузки данных в Excel; - разграничение прав доступа пользователей, мониторинг действий пользователей; - возможность ввода информации как вручную, так и средствами синхронизации данных. Основные преимущества ПМК КИС:Бюджетирование. 1. Многопользовательская система с возможностью разграничения прав доступа сотрудников и структурных подразделений, участвующих в бюджетном процессе. 2. Возможность моделирования путем создания большого количества вариантов бюджета. 3. Гибкая настройка структуры бюджета, позволяющая задавать иерархию и целесообразную детализацию бюджетных элементов. 4. Возможность синхронизации нормативно-справочной и фактической информации с любыми корпоративными информационными системами. 5. Наличие организационного блока, позволяющего создавать регламент бюджетного планирования и отслеживать его выполнение. 6. Расчет себестоимости и возможность настройки способа отнесения косвенных расходов на продукты. 7. Формирование бюджета базируется на комплексном расчете всех операционных и финансовых бюджетов, учитывая совокупность параметров. Отличительной особенностью программного обеспечения является его максимальная гибкость и адаптивность к специфике индивидуального промышленного предприятия: его бизнес-процессам, организационной структуре и стилю управления. Разработанный алгоритм функционирования предусматривает возможность различной детализации структуры бюджета, а также распределения полномочий между структурными подразделениями предприятия.
